# 《健康投资与管理》虚拟仿真实验学生任务单（研究生版 v2.0）

适用对象：研究生层次公共管理类。三次实验各约 60 分钟：个人决策为主，可配对/分组讨论汇报。打开 `index.html` 进入实验；全部离线运行，所有数据为合成教学假设。

**共同要求：** 正式决策前写预测和理由，承诺不可撤回；区分"事前最优决策"与"事后好结果"；提交完整 JSON 档案，不接受只交截图；不得把合成数据表述为现实地区事实。

## 实验 01：慢病防控三年期动态决策

**学习目标：** 理解期望值与随机实现、风险状态结转、两本账的财政外部性、信息价值与逆向选择、合约的风险分配。

1. 阅读公卫项目委托与情境简报，设计三年框架协议：确定转移支付单价 r 与结算基准（预期/实际差额），填写签约理由，说明你把流行冲击风险分配给谁、为什么。
2. 完成第 1 年：提交住院预测（例）与理由后承诺，记录期望避免、实际避免与两本账结算。
3. 第 2 年（预算压减）与第 3 年（证据更新）各完成一期，逐年记录预测误差与风险结转。
4. 三年中至少有一年购买筛查（建议在第 2 或第 3 年），对照其事前期望净收益（EVI 口径）。
5. 核对揭晓页的结算对照：若在相同住院实现结果下采用另一种结算基准，两本账会如何不同？这不是重新模拟另一条干预路径。

**提交：** 完整三年决策档案 JSON（含种子、合约、逐年预测与结果），外加 300—500 字总体评价，要求涵盖：事前合理性、合约风险分配的实际后果、筛查价值的事前/事后差异、至少两个未建模因素。

## 实验 02：HTA 不确定性决策

**学习目标：** 掌握 PSA 与 CEAC、决策损失函数与 EVPI、成本效果性与可承受性的区分、DCEA 公平权重的规范含义。

1. 在教学案卷准备页设定合成案例，先预测当前阈值下 P(成本有效) 与理由，然后冻结案卷；技术结果揭晓后，记录 ΔC、ΔE、ICER、NMB 均值与 95% 区间、P(ΔE>0)，阅读 CEAC。
2. 阅读采纳与拒绝的期望损失、人均与全人群 EVPI、预算可资助人数以及收入五分组；提交“采纳/拒绝/限额覆盖/建议先研究”中的一项委员会意见和理由。
3. 揭晓后比较模型推荐、自己的预测和委员会意见。解释为何“成本有效”不自动意味着“预算可全覆盖”，EVPI 也只是追加研究的信息价值上界。
4. 在会后反事实推演中仅改变证据质量（高 → 低），比较区间宽度、P(成本有效)与 EVPI；点“保存本次会后对照”留档。
5. 将 ε 从 0 调到 1.5，再探索预算不足或公平偏好改变结论的组合；每次要提交的对照均点击保存。会后参数不会改写冻结案卷和原委员会意见。

**提交：** 一份含冻结案卷、委员会意见和至少一组会后对照的 JSON，外加 300—500 字结案评价，须明确区分参数不确定性与结构性不确定性。

## 实验 03：跨域转诊重复博弈

**学习目标：** 理解同时行动与重复博弈、信任与触发战略、队列动态与容量滞后、诱导需求，以及横向支付对应的外部性。

1. 选择你代表的辖区与对手策略（先用触发战略），完成三期博弈；每期封存前记录你对己方待服务量的预测。
2. 逐年记录：双方互认与配额、本地/域内/跨域完成量、信任变化，并对照"单方偏离检验"给出的当期待服务。
3. 在第二年或第三年尝试使用横向支付或出行补贴，说明各自试图解决的具体摩擦，并观察对手反应。
4. 对照全网合作基准，计算三年战略摩擦损失；说明该损失有多少来自信任破裂、多少来自容量时序。
5. 换一种对手策略（属地型/合作型）重跑至少两期，比较博弈路径。

**提交：** 一份完整三年博弈档案 JSON + 至少两期重跑记录，外加 300—500 字博弈评价：观察到的均衡与社会最优差距、触发机制如何改变背叛收益、容量与诱导需求的系统含义、至少两个未建模治理约束。

## 小组汇报建议

每组选一个实验做 5 分钟汇报：决策目标、事前依据（不是只报结果）、关键参数、不确定性处理、取舍与局限。其他组必须提一个事前反事实问题，例如"若第 2 年预算再减半，你第 1 年的方案是否需要改变"或"对手是属地型时你的第 1 期策略是否不同"。

## 提交前自查

- 预测和理由已在结果揭晓前封存，JSON 中预测、原案与结果可一一核对；实验 02 的会后对照不会覆盖冻结案卷。
- 能用期望值/概率口径解释结果，不用单次实现推断真实效果。
- 明确说明至少一个模型假设或局限。
- 没有把合成教学数据描述成现实地区事实。